6月1日，太阳成集团tyc151cc召开2022年度财会工作会议，总结2021年以来财会工作情况，分析存在的问题，研究部署下一阶段工作。公司领导、公司各部室和各子公司负责人、财务预算人员等通过线上或线下方式共同参加会议。

会上，公司财务总监总结汇报了2021年以来财会工作情况，并提出下一阶段工作计划。

会上，公司董事长顾建辉从“我们面临的市场环境”、“公司财税管理面临的现状与存在问题”和“下半年财税重点工作”三个方面作了重要讲话。

董事长在讲话中直面问题，指出：我们必须清醒的看到公司内部的财务管理工作很不平衡：一是许多单位尤其在财税管控、经营管理、风险控制，维护公司信誉的维度上思路不清，风险意识和风控能力簿弱。二是财务、经营的财税分析、预算管理不到位。在各类合同签订，结账、资金支付等不规范问题比较突出。三是个别单位资金统筹长期失控，造成公司被诉查封不断、严重影响公司的征信和正常运营，四是多年来积累待清算项目较多、涉及新老税收交替，汇算清缴工作缓慢，许多其他应付款往来数据有待清理。

董事长在讲话中对产生这些问题原因进行了剖析：这些问题产生的内在原因是：在整体管理过程中，相关职能人员财税政策、专业水平不高，不坚持法律法规，不依照财会准则，不执行公司管理制度，管理没有前瞻性、前沿性和系统性，自身工作不扎实、不稳固。

接着，董事长强调：财税工作专业性强，法律责任大，是上到公司，下到各单位、各项目工作的主动脉，关乎公司整体稳定，关乎每个单位，每个承包人的切身利益，关乎你的所得利益是否安全，所以我们必须端正思想，摆正位置，要根据形势、结合公司实际，对现有84个项目分批进行全面清理，整顿，这是摆在公司每个部门、每个单位、每个职能人员面前的共同责任；共同努力把过程审计，汇算清缴工作做细做扎实！

董事长还根据公司的实际情况，围绕“防风险、控风险、抗风险”这一主题，对下半年全公司财会工作提出了重点工作要求：

务必狠抓现金流顺畅，各办事处、分公司、项目部要狠抓回款工作；狠抓确权结算工作。

成立专项审计小组，对“其他应付款”进行专项清理。

对历年来财会、税务审计中提出的不合规成本、欠票欠税等严重问题，进行自查自纠，限时完成整改。

准确反映项目利润率、税负率二大指标。由公司财务、经营部牵头，对历年来竣工项目所有的资料竣工结算资料、会计凭证）收集、整理、归档。

扎实抓好项目风险防控和化解工作。彻底扭转职能管理人员不作为，落实追责问责机制。采取强有力措施，把回收工程款工作落到实处等10项重点工作要求。

最后，董事长号召全公司各级管理人员要立即行动起来按照下半年的工作部署，上下同心、共信、狼性、理性，排出时间节点，分阶段、分项目准备好详尽的经营，财务等各项资料，做好竣工结算项目税收的汇算清缴及各项常态审计工作，做到税务管理标准化、审计清缴常态化，加强和提高公司抗风险、化解风险的能力，为公司行稳致远健康发展作出新成绩。

会上，公司战略合作伙伴--南通玎佳会计师事务所陆健所长到会讲话

江洲所长通报了对重庆分公司等单位进行财务审计中出现的共性问题，对下步从涉税方面进行项目汇算清缴提出了要求

会上，公司法律顾问江苏联佑律师事务所黄华蕾主任从财税风险及所包含的“行政处罚”、“刑事”和“民事”三个法律风险，结合财税风险发生的案例对与会人员进行了财税风险法律知识的讲解和辅导，上了一堂生动的法治教育课。

公司总经理董振邦就贯彻会议精神进行总结讲话，提出4项要求：

1、要进一步提高财税管理重要性的认识，建立良好的财税合规文化氛围，从而推动公司健康可持续发展

2、要在贯彻落实顾董事长刚刚在讲话中提出的下半年全公司财税管理10个方面的工作上，下功夫、花气力,真抓实干

3、公司财务、经营部门要继续加强与玎佳会计事务所和江苏联佑律师事务所业务上的紧密联系

4、财务、经营等业务部门要与时俱进，不断加强自身财会知识和税法的学习。